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合同管理(ContractManagement),企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企...
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合同管理的编写内容一般包括如下几个方面: 如何协助业主确定本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度; 如何协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计、施工、材料和设备订货等合同),并参与各类合同的谈判; 如何进行对各类合同的跟踪管理,并对合同相关各方在执行过程中的情况检查; 协助业主处理与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。
1.1事前预控:采取预先分析、调查的方法,对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。 1.2及时纠偏:随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题,通过发出《监理合同管理措施工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式,督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况,监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程,尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。
合同管理风险防控措施有: 一、建立完善的合同管理机制,明确合同管理的任务; 二、制定合同格式文本,掌握文本选择的主动权; 三、完善合同管理制度体系,使企业的合同管理做到有规可依; 四、重视重大合同的可行性研究; 五、严把合同审核关,重视合同订立和履行的监督和管理。
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