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离婚财产分配协议书要注意什么问题？

2024-06-12 18人已浏览
  • 吴莉律师

    吴莉律师专职律师

    广东天穗律师事务所

    擅长：公司法、婚姻家庭、合同纠纷

    近期30天 评分：5.0 服务人数：1,078

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专业分析
绩效考核一定要注意以下问题： 1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。 2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。 3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。 4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
法律依据
以上律师普法内容，供参考了解。由于每个案件或纠纷的发生背景都不一样，解决方式可能不同，为了更好的帮您解决问题，保障您的合法权益，建议您直接咨询律师详细说明情况，让律师为您提供解决方案。
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