并购 1企业决策机构作出并购的决议，企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。并授权有关部门寻找并购对。2）确定并购对象。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。3）尽职调查并提出并购的具体方案。并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证。
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公司并购流程如下：1、前期准备阶段。企业制定并购策略，初步勾勒出拟并购轮廓，制定预期标准；2、并购战略设计阶段。设计并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等事务安排；3、谈判签约阶段。就并购价格和方式进行谈判；4、交付与整合阶段。双方签订合同后，交付产权，整合业务、人员、技术等方面的企业，充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
企业并购流程如下： 1、确定并购对象，制定初步并购方案。 2、委托律师对并购对象展开尽职调查，了解并购存在的法律风险。 3、委托会计师事务所对并购对象进行审计，委托评估机构评估并购对象的资产，了解并购对象的财务、资产价值。 4、制定具体的并购方案。 5、与并购对象签订并购协议。 6、通过履行并购协议完成并购。
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