公司并购的流程可以分为前中后三个流程，前期主要是准备相关的资料，组成并购小组，负责调查被并购公司的财务状况、公司组织架构、目前的经营状况、涉诉情况等；中期与被并购公司洽谈关于并购公司的合同，以及因为并购公司而附随义务；后期完全接管被并购公司，这就要用到前期调查的信息，整合财物构成、债务情况，人事调整等各方面。
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公司并购流程为：1、根据企业行业情况确定自身定位，形成并购战略；2、确定并购目标和时机；3、制定并购计划；4、提交并购报告；5、进行资产评估；6、与被收购企业协商签订合同，根据资产评估确定的交易底价，双方协商确定最终成交价格；7、股权转让；8、支付对价；9、并购整合。
公司并购流程如下：1、前期准备阶段。企业制定并购策略，初步勾勒出拟并购轮廓，制定预期标准；2、并购战略设计阶段。设计并购模式及相应的融资、支付、财税、法律等事务安排；3、谈判签约阶段。就并购价格和方式进行谈判；4、交付与整合阶段。双方签订合同后，交付产权，整合业务、人员、技术等方面的企业，充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
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