公司并购流程是什么？-法师兄

不知道您的公司是否是上市公司，如果不是上市公司，那基本的公司并购流程是：1、公司内部一定要明确并的目的，并且制定好并购战略；2、做出决策后尽快成立并购小组，寻找专业法律和税务顾问参与全程；3、鉴于您已经有并购对象，可以直接与该公司进行协商接洽，签订意向书；4、对并购对象资产负债和职工情况进行详细的尽职调查，5、提出具体的并购方案，谈判；6、进行资产评估并确定成交价格。7、签定并购协议；8、办理产权转让的清算及法律手续；9、发布公告。

答

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 1.公司并购（1）公司并购的流程 a.根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战...

答

并购流程如下： 1、制定并购战略规划2、选择并购对象企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 ...

企业并购的程序和流程大致如下：基础工作阶段： 1、制定发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入第二阶段具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交价5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序这个完成后进入第三阶段注册变更登记阶段：1、资金注入2、办理手续3、产权交接4、变更登记

公司并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，公司并购重组流程步骤比较复杂：一、收集信息制定计划。并购重组计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。二、提出项目并购重组可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。三、对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。四、与并购重组公司签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购重组工作组，制定工作计划，明确责任人。五、对并购重组公司进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。六、制定并购重组方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等七、并购重组谈判及签约。公司与双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批。八、并购重组公司的资产交接。工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。九、并购重组公司的接管与运营。公司并购重组流程可从以上内容得知

上市公司并购的基本流程如下： 1、双方就并购事宜进行协商； 2、征得被收购股权所有人的同意； 3、向有关主管部门申请批准转让； 4、签订并购协议； 5、编制上市收购报告书及摘要提示性公告。根据《上市公司收购管理办法》第十四条的规定，通过协议转让方式，投资者及其一致行动人在一个上市公司中拥有权益的股份拟达到或者超过一个上市公司已发行股份的5%时，应当在该事实发生之日起3日内编制权益变动报告书，向中国证监会、证券交易所提交书面报告，通知该上市公司，并予公告。