公司并购流程是怎样的

公司并购流程如下： 1.制定并购战略规划。企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。 2.选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3.制定并购方案。为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职调查工作。尽职调查的内容包括并购对象的资质和本次并购批准或授权、股权结构和股东出资情况、各项财产权利、各种债务文件、涉及诉讼仲裁及行政处罚的情况、目标企业现有人员状况等。在尽职调查的基础上，企业应当着手制定并购方案，针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。并购报告获批准后，应当在当地主要媒体上发布并购消息，并告知被并购企业的债权人、债务人、合同关系人等利益相关方。 5.开展资产评估。资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。在资产评估的同时，还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系，以确定债务合同的处理办法。在对被并购企业资产评估的基础上，最终形成并购交易的底价。 谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7.办理股(产)权转让。并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8.支付对价。并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9并购整合。并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。 需要准备的材料如下：双方只需要主体资格文件，被购方还需要提供财产权利、其他等文件。内容审查文件主体资格工商营业执照税务登记证书法人代码证书其他资格证明财产权利资产负债表的真实性，现金流和近三年经营成果资产有无使用限制或法律障碍土地使用权、房产等不动产商标、专利、著作权、特许经营权等无形资产拥有的主要生产经营设备重大债权债务金额较大的应收、应付账款和其他应收款及其法律效力将要履行或正在履行的重大合同及潜在纠纷对外担保、诉讼、代偿或追偿债务环保、知识产权、劳动安全、人身权等侵权债务诉讼仲裁或行政处罚未了结或可预见的重大诉讼、仲裁或行政处罚案件控股股东和主要股东未了结或可预见的重大诉讼、仲裁或行政处罚案件其他税务、环境保护、产品质量、技术标准等对行业或产品的要求历史沿革，上级批准文件、行业批准或资质等手续企业设立过程的验资报告、资产评估报告等资本文件依法存续、经营范围、经营方式、合规经营等法律文件主要客户、主要供应商、享受的各种优惠政策