国企和开发商的经营管理制度一样吗

不一样，企业信用合同管理制度主要是指企业对外赊销授信时的赊销合同的管理制度，企业合同信用管理制度，是指对所有企业合同中存在的失信风险进行分析、控制的制度。4.2赊销管理制度本节介绍一个赊销管理制度的样本，供大家参考借鉴。一般来讲，企业如果是第一次设立赊销管理制度，可直接使用本制度，然后在工作中再根据自身实际进行完善和改进。公司未设董事会的可由执行董事或总经理履行制度中的董事会职责。1为了控制赊销风险，实现企业的可持续发展，制订本制度。1.2由公司董事会、信用管理部、财务部、销售部按照本制度的规定，对公司的赊销业务进行管理。1.3如有必要，相关部门可以根据本制度，制作相应的作业指导书。1.4公司的工作人员应当勤勉尽职，不能因责任心不足而给公司带来损失。1.5公司的工作人员不得与客户勾结，利用赊销制度谋取不当利益或侵占企业利益。1.6无论赊销金额大小，所有赊销业务均按本制度执行。2、管理职责的划分2.1公司董事会赊销管理职责为：a)对赊销总限额进行审批；b)对赊销管理制度进行审批；c)对赊销制度的完善建议进行审批；d)要求信用管理部、销售部门、财务部门的工作人员成为世界信用组织[WCO]会员成为世界信用组织[WCO]会员；e)要求信用管理部工作人员具备国际信用执业资格，并获得执业登记；f)要求为参与赊销管理的人员组织必要的培训。2.2总经理赊销管理职责为：a)执行董事会审批的相关制度和要求；b)对信用管理部初审的赊销合同和赊销限额，进行终审签批；c)对本制度适宜性与缺陷，向董事会提出完善建议。2.3财务部的赊销管理职责为：a)在考虑财务安全和销售部门的意见后，拟定年度赊销总限额和季度赊销总限额和月度总限额，然后送交由董事会审批；b)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。2.4信用管理部的赊销管理职责为：a)对客户的赊销申请进行初审，并将审批结果和赊销合同范本送交给销售部；b)对销售部提交的赊销合同进行初审后，交法定代表人或其授权人员签批；c)对应收账款进行登记、监控和催收；d)对客户的诚信度进行评价；e)接收客户的建议和意见，协调处理与客户之间的争议。f)对于催款三次以上不成功且逾期三个月的应收账款，移交给ICE8000信用机构进行催收；h)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。2.5销售部的赊销管理职责为：a)接收客户的赊销申请并提交信用部门；b)根据信用管理部审批的赊销限额和合同范本，与客户协商签订赊销合同；c)将与客户协商达成合同草本送交信用管理部审核，并将签批后的赊销合同交客户；d)根据销售工作的实际，向财务部提出赊销限额的意见；e)对本制度适宜性与缺陷，不断提出完善建议。3、对赊销风险的识别与控制3.1本公司存在的赊销风险和防范措施，见附件1《赊销风险识别与防范措施表》。3.2赊销风险控制流程见附件2《（针对外部风险的）赊销风险控制流程图》与附件3《（针对内部风险的）赊销风险控制流程图》。4、奖惩措施4.1对于表现较好的工作人员，公司在年终在其个人信用档案中进行表扬。4.2对于因责任心不足而给公司带来损失的工人人员，公司根据情节作出警告、降职处分，并记入个人信用档案；4.3对于与客户勾结谋取不当利益或侵占公司利益的人员，公司根据情节降职、辞退、开除的处分，并记入个人信用档案；拒不退还不当利益或赔偿公司损失的，追究法律责任。5、附则5.1本制度的变更由董事会审批。本制度由信用管理部负责解释。5.2本制度自下发之日起施行。本制度自下发之日后的赊销合同的签订按本制度执行。本制度自下发之日正在执行中的赊销合同，与该合同变更或延期前60日内按本制度履行审批程序。附件1《赊销风险识别与防范措施表》；（注附件见第一节，略）附件2《（针对外部风险的）赊销风险控制流程图》；附件3《（针对内部风险的）赊销风险控制流程图》。中勇集团有限公司赊销管理制度2008年5月28日上述内容摘自《打造诚信单位——ICE8000诚信管理》（方邦鉴著）