对于不能胜任工作的员工，用人单位必须采取适当的方式，否则很有可能侵害劳动者权益，使单位陷于不利的局面。 首先，用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位调整。但该调岗行为必须合理，不能与员工原先的工作没有任何联系。比如，不能让之前做研发的人员调岗去做销售。另外，用人单位还应当完善劳动合同和企业规章制度，对员工拒绝调整的行为予以合法应对。由于用人单位对业绩不达标的员工多采取向下调岗的方式，所以往往会出现员工不服从安排、拒绝履行的情况，此时用人单位只能通过在劳动合同或规章制度中约定员工拒绝调整岗位的行为是严重违纪行为，这样用人单位才能依法解除劳动合同。 其次，用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位培训。 最后，用人单位对于经过调岗或培训仍然考核不合格的员工，应当提前三十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。 还特别提醒用人单位注意的是，对员工的上述培训应当保留培训档案并经员工确认，以免将来发生劳动争议时没有相关证据。 而且，用人单位应把握几点：1、要制定恰当的考核方法，以判定员工是否“胜任工作”，要使员工对考核结果心服口服；2、换岗的工作岗位也与原工作岗位相接近；3、员工不能胜任原工作岗位，用人单位应给其一次换岗机会或培训；4、如员工不愿意换岗，则用人单位可与员工协商解除劳动关系，并依法给予经济补偿。
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根据《劳动法》的规定，员工考核不合格后，用人单位若以绩效考核不合格辞退员工，前提是要事先与员工有这样的约定，并且也有相关制度为依据，如果不能胜任岗位的，公司要安排培训，经过培训或调整工作岗位还不能胜任的才能单方解除劳动合同，同时要支付一年一个月经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。否则就是违法解除劳动合同。
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