工程总承包管理的程序是： 1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。 4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
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建设工程承包范围： 1、地基与基础。 2、主体结构。 3、建筑装饰装修。 4、建筑屋面。 5、建筑给排水、排水及采暖。 6、建筑电气。 7、智能建筑。 8、通风与空调。 9、电梯。
建设工程监理实施的程序是这样的：1、发包人应当与监理人签订委托监理合同，双方必须对监理事项达成约定；2、发包人和监理人签订监理合同后，监理人应当按照合同的约定，对建筑工程进行监理；3、建筑工程结算后，监理人有履行监理义务的，发包人应当向监理人支付报酬。
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