工程总承包管理的程序是： 1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。 4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
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工程分包合同签约流程是： 一、合同签订审核流程。 二、合约预算部负责合同的起草和组织会签。 三、各部门合同审核的重点。 四、合同的签署、盖章和执行。 五、合同变更、转让及解除。
承包建筑工程的程序：1、准备工作；2、编制文件；3、发布预审公告；4、资格预审；5、出售招标文件；6、接收招标文件；7、选择专家；8、开标；9、投标文件评审；10、定标；11、建设中标通知书；12、退还投标保证金。
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