工程总承包管理的程序是： 1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。 4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
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工程招标的管理流程是： 1、确定招标方式； 2、发布招标公告或投标邀请书； 3、资格预审，确定合格的投标申请人； 4、编制、发出招标文件； 5、踏勘现场； 6、编制、递交投标文件； 7、组建评标委员会； 8、开标、评标、定标； 9、公示中标结果，签署合同。
工程总承包和施工总承包的区别：工程总承包是指受业主委托对工程项目进行勘察、设计等全过程，总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、成本负全责。工程总承包的范围最广，从工程资金管理、勘察、设计、施工，最后将钥匙交给业主。
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