至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的
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1、指定合伙人为牵头人，如有股权纠纷，必须解决； 2、评估不同合作伙伴提供的生产要素的相对理论价值，计算其贡献的重要性； 3、适当的股权比例是根据每个合伙人贡献的价值比例估计的。股权比例实际上并不授予任何人，但在公司实际发行或出售股票的那一刻，每个人将分享的股份将是，或可以被视为虚拟股权。
公司股权分配如下，1、按出资比例分配。公司分配股权时，一般可以按出资比例分配；2、按贡献分配，公司在分配股权时，一般可以按其出资额分配股权，捐款数额是多少，指股东对公司的出资，一般来说贡献大的可以多配股，贡献小的可以少配股；3、根据股东的立场，公司的股权分配一般可以按照股东的地位进行分配。
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