至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的
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股权结构有三种模式：一是绝对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上，老板拥有一票决定权和否决权。第二，相对持股模式，典型配置方法是创始人持股51%。除了少数需要集体决策的事情外，其他大部分事情老板都可以自己决定。
公司股权的分配有以下方式：1、按出资比例分配，出资多的，占股权多一些，出资少得所占比例要少一些；2、按贡献大小分配，一般做贡献大的，就可以多分配股份，对于贡献小的，就可以少分配股份；3、按股东职位分配；4、按合同约定分配，把股权比例在合同中约定清楚，按合同分配。
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