至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的
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分公司不具有法人地位，不是合适的民事权利主体。分公司，是指公司所辖的分公司，是指公司在住所以外以自己名义设立的从事经营活动的组织。根据《公司法》，有限责任公司、股份有限公司设立的分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。股权是投资者因与公民合伙、投资企业法人而享有的权利。分公司不是企业法人，也不能成为合伙人。不存在法人财产权，不具备持有股权的资格主体。
分公司不具有法人地位，不是合适的民事权利主体。分公司，是指公司所辖的分公司，是指公司在住所以外以自己名义设立的从事经营活动的组织。分公司不是企业法人，也不能成为合伙人。不存在法人财产权，不具备持有股权的资格主体。
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