一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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1、考虑对公司的重要性。重点在于激励对象能为公司创造多大价值， 同时还需要考虑前面提到的代理人风险问题。 2、考虑对公司的忠诚度。 对激励对象需要有一个考察期，被激励对象应该是那些愿意长期为公司服务的人才。 可通过下列方式实现股权激励，第一种是通过服务时间来限制， 员工的股权需要在达到特定期限之后才能兑现并行权。 如果中途提前离开，没有被兑现的部分就要被收回来。第二种是分批次授予。 对于同一个激励对象，可以选择在入职一段时间后发一部分， 然后过了两三年，再发一部分，而不是一次性授予。 这样每一部分激励股权都有独立的兑现期限，延长了员工获得全部股权的工作期限要求。
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