ABC法主要是针对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。其基本思想是：供应商所供应产品的任何因素的变化都会引起采购企业总成本的变动，价格过高、质量达不到要求、供应不及时等都会增加采购企业的成本，通过分析企业采购活动而产生的直接和间接成本的大小来优选。 作业成本法也是有局限性的，企业采用作业成本法的首要前提是：它必须是成本有效的，即实施一种方法的效益必须高于其他方法。根据作业成本法的特点，只有具有下列特征的企业较适合采用作业成本法：①企业自动化程度高，间接制造费用比较大：②企业规模大，产品种类繁多：③各个产品需要技术服务的程度不同，即技术层次不同;④现有成本管理模式不适应企业管理要求，现行成本信息的准确性受到怀疑;⑤越是竞争的产业越需要有正确的价格策略，而正确的成本信息、是制定价格政策所不可缺少的;⑥企业的成本分析出现盲点，需要利用作业成本法来确立正确的成本，以上这些条件限制了作业成本法的适用范围。另外，作业成本法还要求企业具备一定的信息技术基础设施和建立在其基础之上的数据采集系统，在管理和生产上先进的、集成的计算机系统，如IMS，ERP等，可以为作业成本法的实施提供良好的信息基础
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广义的中央企业有以下企业： 一是由国务院国有资产监督管理委员会监督管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易等； 二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业； 三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金的作用为： 1、企业年金可以减轻政府的社会养老保险压力。 2、年金是一种延时的待遇支付，通过对转移或支付条件的设定，可以鼓励员工长期为企业服务，增强企业凝聚力和吸引力。 3、企业年金可以提高员工退休后的生活水平，使老年生活有所保障。
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