根据本人多年从事企业内部法务管理及危机事件处理之经验，个人认为企业应在以下几个方面加强： 1、最核心的问题仍然是内部产品质量控制体系的建立与完善，包括产品的研发、设计、制造、加工等流程控制; 2、建立完善的售后服务与跟踪机制，特别要求建立产品发生损害事故信息，并由内部专家机构进行评议，及时制定改进措施及应对策略; 3、加强与各地产品检验检疫机构及其他中立的产品检测机构沟通，了解类似产品信息，横向比较，改进提升本企业的产品质量; 4、加强对零部件供应商的选定与管理工作，特别是过程控制。同时，通过合同对供应商的产品责任进行详细约定，确保其能够被有效追索; 5、加强企业内部危机事件应对机制。通过危机事件的有效管理，弱化和改善相关事件对企业的负面影响;
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目的： 1、有利于促进社会主义经济的健康发展 2、有利于企业树立法制观念，运用法律手段维护自身合法权誉 3、有利于促进企业自身管理水平的提高，增创企业的经济效益 4、有利于明确企业与员工的权利和义务关系 方法： 1、提高法律意识，建立健全规章制度 2、运用现代管理手段加强合同管理 3、建立健全合同档案库
加强企业债权债务管理的具体措施： 1、重视审查债务方的主体资格; 2、审查债务方的经营范围; 3、审查双方所经营内容是否合法; 4、审查债务方的偿债能力; 5、审查债务方是否有良好的商业信誉;等等。
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