绩效考核一定要注意以下问题：1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
针对公司如何做好绩效考核,考核是否要严格,应该遵循哪些原则来考核?，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
在公司的规则制度中明文规定，员工绩效考核不合格可以辞退，同时对于绩效考核指标设定时，必须量化的指标，不可以是人为的主观意识的认为不称职，并将此不合格的相关证据白纸黑字打印出来，给员工签名确认。这样在有员工签名认可的前提下辞退员工，才能保证假如劳动争议时企业有证据合法辞退。
公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。所以，在实际中遇到公司对违反规章的员工进行罚款处罚的是违反法律规定的。
相关专题
网友热门关注
