开除员工后，如何处理企业群体性劳资矛盾？ 1、首先要科学管理，建立符合现代企业制度的人力资源管理模式。劳资关系和谐健康和谐、良性发展，是企业健康发展的重要途径。而建立一套既具有科学的人力资源管理模式，又具有有效纠纷预防疏导、调处机制，则是企业成功的关键。 2、强化企业调解，促进企业调解组织的作用。企业调解是化解劳资矛盾、预防劳资纠纷、解决劳资矛盾深层次问题的有效途径。企业的有效调解将使企业始终处于防范群体性纠纷的主动地位。 3、加强沟通协调，培育多元化纠纷化解机制。充分发挥劳动保障部门、劳动争议调解委员会、劳动监察部门、劳动仲裁委员会、人民法院等部门的职能作用，培育以调解为主，仲裁、诉讼为保障的多元化纠纷解决机制，从而应对当前日益增多的群体性劳资纠纷。 4、充分发挥行业协会、企业联合会等社会组织的作用。基层工会、人民团体、行业协会、企业联合会等都是参与群体性劳资纠纷的预防与纠纷处理的重要力量，特别是行业协会在参与群体性劳资纠纷过程中能够发挥更大的作用。
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第一，明确公共利益所包含的基本内容，防止“浑水摸鱼”;第二，即便为了公共利益也尽最大可能不损害私人利益;第三，损害的私人利益最大诚意予以补偿;第四，必须在复杂透明的公众参与程序制约下实施;第五，所有的权利都有公正救济的途径。具体而言： 1，要尽可能把拆迁补偿范围都以法律的方式明确下来，并将所有该补偿的都列入补偿。补偿除正常范围，还应当包括树木、石土、搬家租房，甚至周边影响、预期损失等。 2，要有合适的补偿计算公式。究竟补偿多少为佳很难明确，给出一套细致的计算方法显然对于各地都是适用的。中国各地都规定了自己的计算标准，可从中选取较为合理的计算公式。 3，在房产的价格评估上，可以引用第四方、第五方的评估。即拆迁方所邀请的第三方评估如不能令被拆迁人信任，被拆迁人可以邀请第四方进行评估，如果评估差距巨大，处理争议的法院可以再邀请一方进行评估，并确定房产价值。
首先，任何解雇都不能以性别，宗教，政见，参加罢工，工会活动和种族理由作为依据，否则即被视为对员工的歧视和对员工权利的侵犯。其次，所有因个人原因而进行的解雇都必须说明理由，以可证明的严重事实为依据，而不能以个人印象和主观的判断为准。第三，企业应根据事件的后果和影响作出具体分析，在考虑企业的正常经营和员工的实际责任后作出决定。解雇应是不可避免的解决方案。
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