一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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中小企业股权转让容易忽视的问题如下： 1、股权转让合同的生效不同于股权转让的生效； 2、股权转让合同的生效只是确定了转让方与受让方之间的权利和义务，股权的实际转让还有赖于对合同的实际履行； 3、股权转让合同的履行，转让方的主要义务是向受让方移交股权，具体体现为将股权转让的事实及请求公司办理变更登记手续的意思正式以书面方式通知公司的行为。
中小企业股权转让容易忽视的问题有程序的问题，若是有限公司向外转让股权需要其他股东过半数同意。若是没有经过同意的，可能就会给受让人带来不必要的纠纷。
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