一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点： 首先，股价不好确定。 因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。 其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。 中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。 再次，财务不够透明，员工缺乏信心。 中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。 第四，员工的股东难益难以得到有效保障。 一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。
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中小企业股权转让需要注意的问题有： 1.注意所签协议的主体。出让股权的主体应是公司股东，受让方可以是公司的其他股东，可以是公司股东外第三人； 2.注意股东会、或者其他股东的意见或决议。公司股东在对外第三人转让股权之前，必须征求公司其他股东的意见； 3.注意对前置审批程序加以关注。
一、团队中没有大家都信服的老大 二、只有员工，没有合伙人 三、团队完全按照出资比例分配股权 四、没有签署合伙人股权分配协议 五、合伙人股权没有退出机制 六、外部投资人对公司控股 七、给兼职人员发放大量的股权 八、给短期资源承诺者发过多股权 九、没有给未来员工预留股权 十、配偶股权没有退出机制
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