1、建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。施工管理是指施工管理人员在施工现场进行施工组织设计，协调现场关系的一种管理。施工组织设计的内容有赖于施工管理人员的现场监督、测量，撰写施工日志，汇报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题。同时，加强施工管理。注意理顺施工生产活动中人与人之间的合作关系，落实责、权、利原则，使施工人员在施工中心感到舒心、充满活力。作为一名施工技术人员，不仅要有高素质的技能，还要有科学的管理能力。一丝不成线，一棵树不成林。在开展工作的过程中，依靠集体力量，双方达成共识，那么工作就会更加有力、更有活力。这样，无论工程有多大，建筑有多高，要求有多严格，都能取得更好的效果。

要做好这项工作，必须在工作前全面了解这项工作，以便更好地开展这项工作。对于建设项目，还要做好施工前的准备工作，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。如果我们不了解工程情况，盲目地工作，我们就要徒手作战。为了顺利地进行这项工作，我们必须做好准备。那么如何做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求和细节、节点做法，明确相关技术资料对工程质量的要求。二是熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、现场施工总平面布置的要求，明确完成建设任务中的薄弱环节和重点部位。最后，我们应该调查和了解施工现场。俗话说：“纸上谈兵，浅尝辄止。如果你真的知道，你就应该去实践。”仅仅熟悉建筑图纸是不够的，而要理解纸上的工程。要对工程有一个清楚全面的了解，掌握工程概况，必须亲自到现场进行调查了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理和施工方法的实施。把工作做得更好。二是建设项目施工管理得分为120分。