施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量和安全。

1。工程质量控制是工程施工质量管理的重要组成部分，施工质量控制的关键是以人为本、预防为主、数据为原则。在施工的每道工序质量控制中，都要有质量计划，做到事前控制、事中事后控制。工程造价控制建设工程造价是施工企业为完成建设工程所发生的生产成本的总和。它包括建设过程中消耗的生产资料的转移价值所创造的价值，以及以工资补偿形式分配给劳动者个人消费的生活劳动消费部分。项目成本控制是指在项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中消耗的生产资料转移价值、生活劳动消耗创造的价值和其他费用以及其他管理工作进行计划、实施、监督、调整和控制。根据预先确定的目标计划，工程造价控制将在施工全过程中实行严格的成本核算，确保各项费用控制在计划成本之内，并尽可能降低成本和消耗。工程进度控制进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制有两种形式：一种是条形图计划检查，施工进度计划编制形式主要包括条形图计划和网络计划。（2）进度计划的实施。施工进度计划报业主批准后，项目实施单位应严格按进度计划实施，细化进度计划，编制月（旬）作业计划和施工任务书，并组织实施到班组，安排到位，调配人力，材料和资金。二是检查网络图方案。（进度调整）与其他管理活动一样，施工进度的控制也是一个周期性的循环，称为四阶段循环：编制进度计划、实施进度计划、检查计划执行情况，最后采取措施对偏差进行纠正和调整，方可进入下一个周期。

4。项目安全控制

项目经理是安全生产第一责任人，对项目施工现场、周围环境和生活区的安全负全面责任。项目经理应落实安全控制点岗位职责的制定和分工，避免安全控制工作的盲点。从某种意义上说，人是生产经营活动的主题，也是工程建设的管理者和经营者。工程建设的全过程是由人来实现的。人员素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、操作能力、控制能力、身体素质和职业道德，将直接影响到工程建设的质量。人是项目成功的关键。因此，施工人员应具备以下素质：专业知识，学以致用；专业知识，结构意识强，协调能力强。

对施工人员要奖惩分明，鼓励和举办更多的生产生活竞赛，从精神和物质两方面培养凝聚力。建立健全施工人员管理制度，明确各岗位职责和权限，确保工作落到实处。在工期相对紧张的情况下，只有坚决服从指挥，才能高质量按时完成施工任务。只有有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，我们才能以优异的质量完成一项工程。