五年来，衡水市国有资产监管和国企改革工作稳步推进，国有企业活力进一步增强，改制企业蓬勃发展，经济效益和社会效益成效显著，为经济发展与社会和谐稳定起到了重要作用。

在国企改革中，我市以公司制股份制改革为重点，大力推进。2006年，我市全部完成了列入省规划的272户企业改制任务。2009年国企改革攻坚战以来，改革工作力度进一步加大，到2010年底，市属48家企业，县市区212家企业基本完成改制工作。通过改制，实现了股权结构的多元化，促使企业的自主发展内在机制初步建立起来;推进企业的主辅分离工作，促使大企业甩掉包袱轻装前进，突出其主业，提高了核心竞争力。

通过组建和改造的股份公司迅速成为新的经济增长点，国企改革的整体效能开始显现。2005年以来，老白干酿酒集团按照壮大主业，辅业改制的发展思路，先后进行了辅业改制，集中精力抓白酒，扩大生产规模，实现了跨越发展。白酒生产能力由原来的2万吨达到目前的5.5万吨，啤酒生产能力由原来的5万吨达到10万吨，2010年实现税金达两亿多元，创历史新高;2005年养元饮品公司完成改制，更新经营理念，健全完善现代企业制度，加速了企业发展，连续3年实现销售收入翻番，现已成为我市农业产业化龙头企业，带动了周边地区核桃花生杏仁的生产。今年上半年，企业实现税金已经突破亿元大关，上市工作进入冲刺阶段。2006年冀衡集团改制后，加大重点项目建设力度，先后在冀衡循环经济园区完成投资12亿元，形成了年产值超12亿元、利税过亿元的规模能力。2005年猛牛电机股份公司完成改制，为公司发展注入了新的生机和活力，猛牛品牌成为中国名牌，荣获河北省政府质量奖，影响力快速提升，迅猛发展为河北省百强优势企业和中国500家最大机械制造企业。

在国资监管上，各项制度日益完善。一是构建国有资产监管制度体系。先后出台清产核资、财务审计、资产评估、资产处置、产权交易等监管制度19项，使国有资产监管工作切实做到有章可循，依法监管。特别是在全面推进国企产权制度改革过程中，我市国资监管制度发挥了重要作用，使清产核资、财务审计、资产评估、损失认定、产权交易等关键环节做到了规范有序，并通过公开转让使国有资产变现，实现了收益最大化。二是建立企业经营者考核评价机制。建立企业经营者业绩考核体系是落实国有资产经营责任、实现国有资产保值增值的一项重要措施。在做好经济运行统计分析、跟踪监测工作的基础上，制定出台了《监管企业负责人经营业绩考核暂行办法实施细则》以及《监管企业负责人薪酬管理暂行办法实施细则》，有效调动了经营者的积极性，发挥了激励和约束作用。三是构建三重一大集体决策监管机制。以健全完善国有企业权力运行监控机制为抓手，在国有企业健全完善了党委会、董事会、总经理办公会、党政联席会四大决策机制，健全完善了物资采购、项目建设、产品销售、资金运作、廉洁从业五项重要执行机制，健全完善了内部审计、纪检监察、民主监督三项主要监督机制，有效实现了重要环节和关键岗位的公开透明运行，促进了企业大发展。

市国资委监管的最大国企是老白干酿酒集团，五年来各项主要经济指标翻番。截至去年底，其实现销售收入、利润总额、利税总额、工业总产值和工业增加值，分别比2005年底增长了241%、199%、147%、251%和248%。为科学规划持续发展，国资委制定高起点的品牌战略。老白干酿酒集团集中骨干力量，聘请行业专家，经过一年多的调研分析，研究制定了一刚一柔双品牌战略，形成了包括质量体系、人才队伍、市场营销、产品结构的品牌战略保障体系。目前，老白干品牌影响力逐步提升。今年上半年，中高档酒销售额已占销售总额的一半以上。特别是省内几个重点市场，今年销售十八酒坊以上高附加值酒，比去年同期增长三成以上。作为河北省重点建设项目，衡水老白干循环经济项目一期、二期扩建工程已经竣工投产，三期工程进展顺利。项目完工投产后，白酒生产能力将由原来的2万吨提升到8万吨。啤酒厂通过技术改造，生产能力已由5万吨达到了目前的10万吨。