小公司向大公司的并购程序：

一、并购的准备阶段。

对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。

二、并购的实施阶段。

并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

三、并购整合阶段。

并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。

一、控制企业并购风险的操作有哪些

控制企业并购风险的操作有：

1、慎重选择目标公司；

2、做好前期调查和规划工作；

3、并购中认真进行尽职调查；

4、确定符合实际的并购方案；

5、严格安排并购协议条款；

6、合理安排融资方式；

7、聘请高水平的中介机构提供服务。

根据《中华人民共和国公司法》规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

二、保险公司并购流程

公司并购流程为：

1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2.确定并购目标和时机。

3.制定并购方案。

4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5.开展资产评估。

6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7.办理股权转让。

8.支付对价。

9.并购整合。