1、在现代社会激烈的竞争机制下，企业要想扩大市场份额，不仅要在成本和价格上下功夫，还要用大量的商业信用来促进销售。但是，一些企业的风险防范意识不强。为了扩大销售，他们一味地采用信贷策略争夺市场，采取较为宽松的信贷政策，只注重账面的高利润，而忽视了及时收回客户占用的大量流动资金，因此，是应收账款风险加大的主要原因。2。企业内部控制不严。财务部门没有及时与业务部门核对，销售与会计脱节，问题不能及时暴露。有的企业应收账款偏高，催收清理滞后，账龄老化，却任其发展，并存在长期应收账款现象。在一些企业，为了调动销售人员的积极性，往往把员工的工资总额与经济效益挂钩。为了个人利益，销售人员只关心销售任务的完成情况，采取赊销、回扣等手段强行销售商品，使得应收账款大幅增加。但是，企业没有对这部分应收账款采取任何措施，有效措施要求相关部门和发放人员全面负责收回应收账款，造成应收账款大量存放，给企业带来沉重负担。加强应收账款管理，必须得到公司高层的高度重视和大力支持。下辖具体应收账款负责人、部门经理、财务部应收账款会计、债务管理部人员。具体负责人负责发票的申请和领用；部门经理负责监督指导；财务部应收账款会计负责应收账款的跟踪、分析和评估；债权管理部门负责债权的维护和管理。其结果是：在应收账款的准备、形成和收回的全过程中，都有相关人员履行职责，以确保应收账款能够快速、安全地收回。并采取周例会的形式全面解决存在的问题，降低沟通成本。加强应收账款管理，要建立简明、有效、公正的考核机制，与责任人的经济利益直接挂钩，做到规则简明，有奖惩，奖惩有据，奖惩适度。这就需要分析公司应收账款回收周期、回收周期延长带来的机会成本和管理成本，从而制定切实可行的激励措施。公司根据客户细分情况落实追收目标和任务，严格考核，奖惩分明，将追收债务和坏账控制纳入绩效考核，调动催款人员的积极性和效果。加强应收账款管理，必须理顺内部控制流程和控制流程的实施。以上是我为大家总结的“应收账款风险表现及防范措施”的内容，