企业货币资金内部控制存在的问题及对策。货币资金通常在企业资产中具有一定的流动性，且便于存储，这就要求企业对货币资金进行严格管理，否则很可能发生欺诈行为。企业货币资金内部控制的意义改革开放以来，我国经济快速发展，会计在企业管理中的地位越来越高，但会计舞弊现象也越来越多，影响着企业的发展。造成会计舞弊的主要原因是大多数企业的管理制度不完善，因此企业必须加强控制，有效避免舞弊，减少企业损失，提高企业资本的再生能力。货币资金对企业来说非常重要。是企业开展经营活动的有利保证。它与企业的经济业务有着非常密切的关系。大多数欺诈和欺诈活动都与货币基金直接相关。因此，企业必须加强管理，建立完善的货币资金内控制度，确保企业的财产安全。货币资金通常是现金收入和银行存款的收支，因此在完善相关制度时，要控制好这些方面。企业货币资金内部控制存在的问题2.1会计人员素质不高，关键问题没有解决办法。

2.2现金收支业务管理中存在的问题目前，现金收支业务管理中存在几个主要问题：

首先，随意更改凭证上的编号。在日常工作中，会计等工作人员经常随意更改发票金额，甚至添加一些经济业务内容，侵吞现金。二是票据数据不一致。一些柜员等工作人员在写票据时，往往在复写纸下放一张白纸，以假复印的方式更改凭证存根，造成多收少报的局面，并从中获利。第三，没有证书也没有账户。在日常工作中，收银员或收款人收到现金时，不给对方开发票或报销，而是把现金放进自己的口袋。第四，撕毁账单或盗用代金券。有些会计会撕毁现金收据，然后盗用现金。还有一些员工会盗用企业的发票，给客户开发票，盗用现金。

2.3没有完善的管理制度

一般来说，对企业的考核通常以利润为基础，几乎没有对货币资金内部控制的调查，加上审计机构不健全、审计领域狭窄等问题，导致货币资金内部控制出现问题。另外，一些企业制定的资本预算与企业发展不一致，不具有可操作性，导致实际资本超出预算或无法有效控制预算。加强人事管理无论如何，企业首先要做好人事管理。在日常管理中，企业要精心挑选人才。他们可以定期对财政部门工作人员进行考察，选拔一些专业水平高、素质高的人才，将这些优秀人才提拔到货币资金管理岗位上，确保货币资金管控工作的顺利实施。此外，企业还可以建立合理的激励机制，制定考核项目。激励制度与考核制度相结合，有利于财务人员规范行为，提高业务素质，避免舞弊，保证企业健康有序发展。企业除了精心挑选人才、制定激励措施外，还应加强培训。只有拥有过硬专业知识和技能的人才，才能更好地适应企业发展，为企业创造效益。

3.2加强资金管理

企业做好资金预算，可以掌握企业资金收支的总体情况，有效调度资金，提高资金利用率，避免舞弊，保证企业健康发展。加强预算管理，首先要提高各部门对资金预算管理的认识，提高员工的整体意识，使员工更加重视预算管理。除加强认识外，企业还应建立资金预算管理制度，确定预算编制办法和预算审批程序，加强查处，严格查处一些违反预算管理的项目。在预算管理过程中，要避免不垫付、不申报预算的现象，加强资金管理，提高资金利用率。企业经过一定时期的实践，可以选择最适合自身发展的预算管理体系，及时发现预算执行中存在的问题，并采取有效措施加以解决。企业在确定最终制度后，还需要定期分析预算执行情况并及时调整，为企业的发展提供良好的支持。

3.3建立健全货币资金管理制度