项目延误的后果是什么？

由于承包人自身原因造成工期延长的，称为工期延误。因工期延误造成的一切损失由承包人自行承担，包括承包人经监理工程师同意为加快工程进度而采取的措施所增加的费用。同时，由于工期延长造成工程延误，承包人还需向业主支付延误赔偿金。由于延误而延长的时间不属于合同期的一部分。如何编写项目延误报告？

工期延误报告

施工单位：安徽高速公路集团苏州管理处

监理单位：监理有限公司

感谢安徽高速公路集团苏州管理处对我公司的信任和支持。我公司承接了贵公司投资的苏州项目

为保证项目优质高效的完成，我公司从今年8月开始积极组织人力物力管理，但项目部进场后，下述问题影响了我公司项目的正常施工和进度：

气候和气候影响：

当项目建设进入九月和十月时，许多暴雨对项目的基础和主体的建设产生了很大的影响，从而导致我们无法进行正常的施工，打乱了项目规划的施工进度，造成了人力物力的损失。二是原材料供应的影响：

岩棉保温板、给水管、总配电箱等材料当地很难买到，供应跟不上施工现场的生产需要，门窗不能及时安装，造成主体工程建设进度滞后。第三，项目资金短缺的影响：

为了按时按合同支付我方工程预付款和进度款，以及原材料和人工成本的上涨，影响了原材料的及时采购和施工人员的正常安排，造成工期延误。但我公司积极想方设法筹措资金，解决困难，这是工程顺利建设的关键。四是设计变更的影响：

由于不可预见因素、设计修改增加等原因，实际工程量较原预算增加，造成工期延误。由于本工程施工图的建筑设计与结构设计不一致，在装修阶段我们必须经常与贵司工程师、监理人员讨论施工方案，这也是我司的不正常安排。工程延期的原因很多，不限于以上五个方面。如项目部内部进度管理欠缺，物资采购预见性不足。合同单价低、人工工资低、材料价格低等因素导致我国工程资金周转严重低效，极大地影响了施工队伍的积极性，从而影响了施工进度，形成恶性循环。

在业主、监理等单位的共同努力下，我公司在客户服务方面遇到了各种困难，项目最终顺利进行。感谢有关单位的大力支持和帮助。我们特此申请您的考虑。安徽有限公司