创业伙伴股权分配的常见问题如下：

1。伙伴互补性

创业伙伴通常具有相同的价值观，并在创业方向上达成一致。创业伙伴通常可以在概念、个性、能力和资源上形成互补性。这体现在团队与管理、产品与技术、业务与运营三个角色上。擅长团队凝聚力或融资的创始人可能需要技术合作伙伴，或者细分领域的业务和运营合作伙伴，因为技术不是障碍。兼职合伙人

一般而言，我们建议创业者尽量不要将兼职创业合伙人视为合伙人并给予他们权益，因为兼职创业的风险不同于全职创业（allin），同时也存在着能源和时间投入缺乏保障、评估不方便等问题。因此，如果现实是我们必须接受兼职合伙人，我们也应该考虑股权比例，并给予折扣，因为他们的兼职工作

＜P＞3。联合创始人

此外，一些创始人很容易将合作伙伴与关键员工混淆。大多数合伙企业都有一个或两个联合创始人。如果一家初创公司声称，除了领先的创始人之外，它还需要四位或更多的联合创始人，那么很可能该公司的首席执行官没有勇敢地面对现实，而是基于面子或初创公司的劣势等考虑，给了早期核心员工联合创始人的头衔。谁真的认为公司的成败取决于五个以上的创业伙伴？这也可以从国内外创业领域的主流成功案例中轻松总结出来

4。投资者和合伙人

另一个常见问题是如何区分投资者和合伙人。事实上，我们发现，一些投资者可能以提供创始人所需的各种资源或支持的名义，要求根据合伙人的待遇获得公司股权。我们通常的答案很简单。这些“合作伙伴”会像你一样致力于创业并承担创业失败的风险吗？即使对于提供资本、人力和业务等战略支持的合作伙伴（如内部孵化项目），创始人也应注意限制股权转让的比例，因为成功的创业往往需要为未来的真正合作伙伴留出股权，更不用说后续融资会稀释创始人的权益。如果创始人的持股比例在早期受到严重挤压，那么后来的投资者会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力来全力创业

5。产蛋鸡还是产蛋鸡最后，创业伙伴是否根据各自的贡献来确定股份比例，反之亦然？我们的建议是后者。鉴于初创企业估值上升的巨大空间，如果股权比例由一个出资因素决定，则后期很容易出现不公平、合理的股权分配比例。因为，从长远来看，股权比率应该与每位创始人的贡献或价值保持一致。虽然从法律上讲，对公司的出资决定了股权比例，但我们仍然建议先确定股权比例，然后根据股权比例认购股权。如果创始人支付能力有限，公司可以降低注册资本（如公司一至两年的预算支出），然后在必要时按比例增加注册资本或融资