项目名称：委托方：服务方：施工项目管理合同建设单位：项目管理单位：根据国家和地方有关法律、法规和规定，结合本项目的具体情况，经甲乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条规定的项目进行全过程的项目管理服务，具体决定我们达成如下协议。第一条词语定义1.1业主：具有承包工程资格和支付工程价款能力的一方或取得本协议约定一方资格的合法继承人。1.2项目管理单位：业主委托的一方或合法继承人，取得本协议约定的当事人资格，并具有相应的工程建设项目管理资格和独立法人资格。1.3项目经理：企业法定代表人是建设项目管理中具有相应资质的授权代理人。1.4设计单位：指发包人委托负责本工程设计并取得相应工程设计资质证书的单位。1.5监理单位：指发包人委托负责本工程监理并取得相应工程监理资格证书的单位。1.6代理单位：指受发包人合法委托，以发包人名义实施工程或部分工程，并具有相应资质证书的单位。1.7承包人：被项目业主接受为项目施工承包人主体的一方或取得本协议约定的该方资格的合法继承人。1.8造价咨询单位：指受业主委托负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资格证书的单位。1.9工程：指业主与管理单位在协议书中约定的合同范围内的工程。1.10项目管理报酬：指管理单位为建设项目的筹建、施工、联调、验收总结等工作所发生的管理费用。1.11工程前期：指从立项到完成工程设计的阶段。1.12施工准备期：施工图设计开始至开工令下达。1.13施工实施期：从工程开工到按施工合同完成工程各项任务。1.14竣工验收期限：承包人已按施工合同规定完成工程的全部任务，并提出从竣工到发包人验收的阶段。1.15造价咨询：指发包人委托具有造价咨询资质的单位对工程项目进行造价控制的活动。1.16施工监理：指监理单位在施工阶段对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。1.17管理期：本协议规定的服务期。1.18开工日期：指承包人开工时，发包人与承包人在协议中约定的绝对或相对日期。1.19竣工日期：指发包人与承包人在协议书中约定的承包人完成合同范围内工程的绝对或相对日期。指承包人提供并经发包人批准的所有图纸和证明材料。1.21合同关系：指发包人与承包人通过合同（协议）在各自权利义务方面的平等关系。1.22管理关系：指管理单位根据业主授予的权力对被管理单位实施的管理。1.23施工场地：指发包人为本工程施工提供的场地，以及发包人在施工图纸中明确规定的任何其他场地。1.24书面形式：指合同、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）或以有形形式表达的内容。1.25工程总投资：指完成工程所发生的费用。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（含设备）、二次精装修费、工程预备费等，等1.26工程建设周期：指从立项到竣工验收交付的全过程。1.27竣工验收：指承包人按合同约定完成的、经发包人验收合格的工程全部任务。1.28竣工结算：指承包人完成本协议约定的全部内容并交付工程后，承包人向发包人进行的最终工程价款结算活动。1.29竣工决算：指建设项目竣工后，建设单位编制竣工决算和竣工财务报表的活动。1.30竣工备案：建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照有关法律、法规的规定，向有关建设行政主管部门办理竣工验收备案活动。1.31联动试车：指新建企业或采用新生产工艺的扩建企业竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，对整个车间进行带负荷或空载联合试车。1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或不按约定履行合同义务所应承担的责任。1.33索赔：指在合同履行过程中，因对方应承担责任而非自身过错而造成的实际损失，向对方提出经济赔偿的索赔。1.34不可抗力是指不能预见、不能避免和不能克服的客观情况。1.35小时或天：合同规定按小时计算的，从事件发生之日起计算（不扣除休息时间）；按天计算的，不计入开始日，从次日起计算。期限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日的次日为期限的最后一天，但竣工日期除外。时限最后一日的截止时间为当日24:00。1.36审计：由国家规定的审计机构或者部门对各项工程费用的合法性进行免费审计。1.37项目管理月报：项目管理单位每月向业主汇报项目实施情况。1.39指定分包：指发包人指定的单位将部分工程分包出去。1.40竣工资料：指承包人按协议约定或国家有关规定提供的与工程有关的资料（包括文字资料、电子资料和视频资料）。1.41重大变更：指业主因客观原因改变项目主要使用功能和建设地点，增减建设规模15%以上，分期建设或合并建设，或提前或推迟实施3个月以上的行为。1.42业主代表：业主派来处理本工程施工事务的授权代表。第二条造价合同文件1。本项目管理合同。附件：项目管理的工作内容和职责（如分开）；3。本合同执行过程中双方约定的补充合同文件。第三条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：工程建设安装总投资（暂定）：第四条工程管理服务模式本工程由乙方委托甲方管理，在甲方的领导下进行，提供全过程施工管理和咨询服务。乙方应根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案和投资规模，派出由项目经理、专业技术人员和管理工程师组成的项目管理团队，对管理和专业咨询服务进行策划、组织、控制和协调A在工程的前期、施工阶段、竣工验收和交付阶段。第五条项目管理的依据：1。项目管理合同文件。与项目建设有关的政府部门的批准文件。与项目有关的其他合同文件。业主批准的项目管理计划。与工程建设有关的法律、规范和验收标准。第六条乙方的管理内容及职责6.1一般乙方应在签字后一个月内