煤矿三违现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的顽症。三违整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。

整治煤矿三违现象的对策：

1、坚持以人为本夯实安全基础。

针对员工素质较低特别是操作技能较低的实际，加大培训力度，提高培训质量，使员工达到缺什么、补什么、干什么、学什么的目的。

a、加大安全教育力度，把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动，把被动地要员工安全变为员工主动地我要安全，我必须安全的思想，牢固树立安全第一的思想观念。

b、加大安全管理力度，严格执行各项规章制度，以执法必严，违法必究精神严肃查处各种违章现象。

c、加强班组长队伍管理，强化班组建设。班组是安全生产工作的基础，探索班组管理新机制，加强班组建设，把善于管理、敢于负责、品德优、技术精的同志充实到班组长队伍中，以夯实安全生产基础。

d、科学合理安排工作量，做到生产时间服从生产质量、生产安全，增强工作实效。严禁不可为而为之。

2、健全完善岗位责任制。

明确各级岗位责任制，特别是企业管理人员的安全生产责任制，必须明确各级的安全职责范围，使其扎实地用在具体工作中，自觉地认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，始终做到管生产、管业务必须同时管安全，杜绝违章指挥、违章作业现象。

3、推行安全生产科学化、程序化管理：源头管理。

把风险化解在事故发生之前，这就是通常所说的超前安排、超前治理、超前预防、未雨绸缪。过程控制。抓好安全规章制度、技术措施在现场具体工作中的落实。抓好安全生产全方位，全过程管理，把安全管理规章制度及安全第一的工作观念贯穿于工作全过程，落实到每一个作业环节。应急救援。发生事故后，启动应急救援预案，积极抢救伤员，采取有效措施，把事故损失降至最低限度。调查处理。总结经验教训，找出症结，采取有效措施，搞好下一步安全管理。

4、做好事故调查分析处理。

严格按照四不放过的原则，坚持以法治矿，依法进行责任追究。使全体干部员工真正认识到没有安全就没有个人、家庭幸福;没有安全就没有干部的政治生命;没有安全就没有企业的经济效益;没有安全就没有企业的可持续发展，提高全体干部员工抓好安全生产的积极性，重点落实好没有安全就没有干部的政治生命的观念。

5、要实现煤矿安全生产，必须提高煤矿现代化安全管理水平，以严格的行为标准规范约束人的安全行为，对三违现象毫不迁就，严肃查处。

以对员工、对企业和对国家高度负责的责任感开展好隐患排查，尤其是认真排查人的思想隐患和行为隐患。教育引导广大职工居安思危，抓好安全生产，自觉与三违现象作坚决斗争，推进本质安全型矿井建设。

通过对所查处三违发生的成因和性质分析，我们大致可以将三违分为以下几种类型：

1.盲目性。一部分人认为煤矿井下作业只是很简单的体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性三违。

2.无知性。相当一部分人由于文化素质和技术素质较低，自控能力和个人安全意识差，对需要掌握的应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。

3.习惯性。不能够很好地摆**全与效益的关系，只讲产量、进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，在没有导致事故，尝到甜头的情况下，一再实施，养成习惯性三违。

4.管理性。在明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性三违。

5.放任性。工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微三违现象睁一只眼闭一只眼，助长了安全错误思想，久而久之，造成放任性三违。

6.工序性。在作业中没有严格按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性三违。

7.社会影响性。一方面，过多地接受外部信息，容易分散精力，在工作中注意力不集中，行为走样;另一方面，家庭和亲属中发生的一些矛盾及生老病死等重大事件，也会使工人思想情绪波动，在特定的条件和环境下导致行为失调。

目前，一些煤矿对三违人员的的管理办法，大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。这种教育方式，虽然能让违章者暂时从处罚中吸取教训，但在潜意识里，许多人认为三违只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到三违可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，安全自律意识仍然很差。并且对三违人员处理轻了，就像麻醉药，只能在短时间内起到作用，收不到长久的效果;处罚重了，又容易让人产生越是罚我，我越要怎么样的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，反而更不利于安全生产。