1、人力资源管理风险的防范方法有哪些

面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式进行防范。其中，主要的方法有回避、转移、预防和抑制，企业可根据当时的情况和条件选择。如何防范人力资源管理风险（一）风险规避这是企业人力资源管理风险防范技术最简单、相对消极的方法。风险规避有很多限制：

首先，一些企业的人力资源管理风险无法避免。只要有人力资源管理，就一定有风险。第二，规避风险可能会带来经济损失，因为在规避风险的同时，机会可能会被错过。第三，它规避了这种风险，但也可能产生这种风险。然而，在某些情况下，特别是当企业的风险承受能力较差时，非常有必要避免风险

1.放弃风险项目和活动。外部原因造成的风险通常是企业无法控制的。此时，可以采取放弃的方法来规避风险。如果投资于经济欠发达地区，由于经济环境差，技术人才缺乏，可能存在人才招聘失败和员工流失的风险。当企业无力承担时，可以放弃对该项目的投资。一些社会文化环境恶劣的地区容易出现员工道德风险，可以通过放弃投资或从事该地区的商业活动的方式来规避风险。为了防止员工培训后的流失和培训风险，特别是当培训成本较大时，应放弃培训计划。在一些政治法规不完善、经济波动较大、社会文化环境恶劣的国家或地区，企业往往会发生员工流失、道德事件或员工伤亡等各种人力资源管理危机，给企业造成巨大损失。在这种情况下，企业可以通过出售或租赁来规避风险；在经济技术不发达的地区和国家，企业无法招聘到所需的员工，或者员工流失危机频繁发生，也可以通过出售或租赁的方式规避风险；经常发生道德风险事件和管理失败事件的员工可以被解雇和解雇，以避免风险；等待

（二）风险转移模式

企业人力资源管理风险转移是指通过合同或协议将风险造成的损失部分转移给企业和各方以外的第三方。与其他风险相比，企业人力资源管理风险能够转移的风险较少。可以采用以下方法：

1.保险。为防止员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失，可向保险公司申请健康保险和人身意外伤害保险。保险对于风险较大的工作尤其重要，如驾驶、爆破和野外作业。职业责任保险也是通过保险转移风险的一种方式。是以从事专业技术工作的各类专业技术人员的过失或疏忽，造成对方或他人人身伤害或财产损失的经济赔偿责任为基础承保风险的责任险。这是一项由企业和机构投保的集团业务。通过保险，将企业专业技术人员在工作中的疏忽和疏忽造成的损失转移给保险公司

2.担保方式。担保是担保人对被担保人的不忠、违约或错误承担间接责任的承诺。如果职业介绍所、猎头公司和推荐人向企业承诺，如果他们推荐的员工在申请、工作和辞职过程中存在欺诈和违约行为，他们将间接承担部分责任。当然，为了获得这种承诺，雇用企业需要向这些机构支付一定的费用，并以合同的形式规定中介机构的责任。有了这一保证，用人单位可以将员工行为不确定性造成的风险损失转移给职业介绍所、猎头公司和推荐人

3.企业业务外包模式。企业人力资源管理外包是指企业将其部分或全部相关人力资源管理活动分包给供应商的过程。例如，企业可以将其招聘、评估、评估、培训等业务活动以合同形式外包给专业服务机构。一方面可以降低自身能力不足带来的管理风险，消除内部管理导致的徇私舞弊等道德风险的发生；另一方面，我们可以通过合同对供应商的服务提出要求。当他们的服务不符合要求时，他们需要根据合同支付赔偿金，以达到风险转移的目的

4.免责的合同方法。也就是说，通过签订劳动合同，增加附加条款，免除责任。在补充条款中，要求申请人确保所提供信息的真实性和可靠性，并规定申请人提供虚假信息所造成的一切后果和损失均由其自行承担。许多类型的工作对雇主的身体和精神条件有很高的要求。如果申请人提供虚假信息，蒙混过关，将为今后相应的风险事故留下隐患。通过分析企业人力资源管理风险的产生和作用机理，包括分析人与环境的关系，通过签订免责合同，可以实现风险转移的目的，委托代理理论，以及企业人力资源管理风险的成因，可以获得企业人力资源管理风险的相关理论，并用它们来指导风险防范工作。1.完善企业人力资源管理信息系统。信息是人力资源管理的重要基础。不完全信息不对称是道德风险和合同风险产生的根本原因。为了防范此类风险，必须完善企业信息系统，加强信息管理。因此，企业应重视人力资源管理信息系统的建设，全面收集内部和外部信息，加强信息流程管理，加强对信息管理的监督和评价。现代企业的经营要有一套完善的制度保证。比如，如果劳动工资制度不合理，特别是执行不公平，就会导致人员流失危机；如果财务管理制度存在漏洞，不能有效实施，将为滋生腐败、挪用公款和消费公款等道德风险搭建温床。加强制度管理的关键是建立权力制衡机制，完善各项规章制度，加强监督管理，确保制度的全面实施。实证研究表明，道德风险和员工离职风险事件发生的概率与激励是否到位密切相关。如果激励措施到位，风险事件的发生可以减少。因此，企业应强化激励机制，努力实现激励公平、多元化激励、差异化激励、人性化激励和长期激励。适度的压力会给工作带来动力，过度的压力会影响员工的健康，给员工的健康带来风险；同时，由于压力过大，员工可能会为了减轻压力而产生道德风险，或者为了规避压力而在其他企业工作，导致员工流失的风险。通过减少员工对生活和工作的过度压力，可以降低风险事件发生的概率（IV）风险抑制方法一些企业可以采取规避方法来避免风险事件。对于大多数风险事件，可以采取措施降低风险发生的概率，但不可能完全消除风险。因此，在风险事件发生前，有必要预测风险事件发生后将发生的各种情况，并提前采取措施防止损失的扩大和蔓延；或者在风险事件发生后根据情况及时采取措施减少损失