优化裁员的主要措施

I自愿离职

在自愿离职方式中，用人单位一般制定离职补偿标准，员工自愿提出辞职。辞职补偿标准不得低于法律规定的要求。一般来说，很多公司都实行“n+1”到“n+3”的薪酬方式（n是指在公司的工作年限）。例如，在UTStarcom的裁员中，每位员工都可以获得“n+3”的薪酬收入，中层管理者可以获得额外的股息薪酬。在这些补偿条款下，一些部门甚至积极报名离职。据报道，该公司已支付2000-2500万美元的裁员费用。另一个例子是，去年10月，美林证券（MerrillLynchSecrities）为全球65900名员工提出了自愿辞职计划。根据该计划，接受自愿离职计划的员工将根据其服务年限获得不同的薪酬

自愿离职方式的好处是维护企业稳定运营的形象，给员工一种安全感，从而吸引人才加入。例如美林提出的自愿离职计划，就是要考虑吸引人才的因素和企业形象。担心不恰当的裁员会危及客户对公司的信心，在企业蓬勃发展时，公司可能会重新招聘以前的员工。公司选择自愿辞职的方式也有缺点。例如，那些真正有才华的人可能会主动离职，并以公司的薪酬找到另一份工作，而那些平庸的人可能会选择留下来，让公司没有个人财富。一般来说，自愿离职的方法更适合于经济性裁员

二级职位调整

职位调整的方法是将那些不适合原职位的人转移到新职位。在职位调整过程中，一些员工发现自己的能力和素质不适合公司的工作要求，会主动辞职当厦门某饮料公司发现该员工不适合公司时，会将该员工叫到办公室进行说服。人事负责人可能会说：“你看起来有点不高兴。显然，这个职位不适合你。我想帮你找到一个合适的职位。”下一步是与员工一起制定职业规划，并与他一起分析整个过程。在这个过程中，当员工发现自己不能与公司合作时，他会自动辞职。显然，工作地点差价调整数方法避免了员工的直接裁员，保持了员工的自尊，但缺点是它对没有自知之明、不想进步的员工没有影响。例如，一些换了几份工作的员工不适合，但他们只是不辞职，除非公司直接解雇他

III员工培训

员工培训的方法是公司邀请专业职业设计专家在裁员前举办讲座和培训。培训人数可覆盖90%以上的员工。专家们将告诉员工如何应对企业的变化，向员工公布公司的重组计划，并回答有关裁员的问题。部分员工在接受培训和学习后，会根据公司发展规划，结合自身工作条件和自身能力素质，主动离职。在许多发达国家和地区，一些裁员企业往往聘请专业的人力资源咨询机构为公司提供此类专业的“员工咨询”。例如，安捷伦与一家著名的人力资源咨询公司签订合同，为全球所有即将离职的安捷伦员工提供就业指导，帮助员工快速重建信心和能力，甚至进行模拟面试，仔细指导员工如何写简历，他们在面试中的态度和语气等。此外，一些公司利用员工培训来减少不符合公司要求的人员。方法是对一些不合格的员工进行短期的离岗培训。培训期间的治疗少于工作期间的治疗。培训结束后，看是否有合适的部门安排；如果无法安排，则继续第二次培训，培训期间的治疗将进一步减少。然后，在培训期满后，看看是否有合适的工作。在培训过程中，一些员工会选择自动离职

IV提前退休

提前退休是企业裁员的一种温和方式。它针对的是一些在企业服务多年但尚未达到退休年龄的员工。方法是公布可以提前退休的员工的年龄和服务年限，以及可以获得的一次性薪酬标准，然后员工申报自己。两年前，日本富士通公司（FjitsCorporationofJapan）出台了规定，45岁以上的员工可以提前退休。除正常养老金外，该公司还发放了额外的退休费用。当时有9000人符合条件。《提前退休法》的优势在于，它满足了年轻员工的就业要求，确保了员工的工作稳定性，对年长员工的伤害很小，并提升了员工对企业的忠诚度。缺点是没有办法优化员工队伍

V间接建议

间接建议的方法是，公司在裁员前向员工发出信号提示，让员工下岗，然后通知另一方，使对方在接到裁员通知时不会感到太突然，从而形成心理准备缓冲。这种方法可以通过多种人工方式进行。去年，北京一家系统集成公司向每位员工发送了一份“谁动了我的奶酪？”的副本。这个故事告诉人们“一种处理工作或生活变化的奇妙方式”。在拿到这本书的第二天，该公司的400名员工突然收到了裁员通知，“谁动了我的奶酪？”这本书去年也成为北京IT圈员工危机管理的教科书。另一家英国高科技公司正准备裁员，因此它召开了全体员工会议，宣布将裁员15人，但没有解释裁员对象，然后要求所有人在会议结束后返回办公室。结果，那些收到公司电子邮件的人被解雇了。公司发言人说，他们花了几个星期才想出这个解决方案。他说:"我们已经想出好几种方法通知被辞退的人员,但没有一种方法能够适当地安慰每一个人。我们认为最合适的方式是使用电子邮件。”间接建议法可以让员工在收到裁员通知时感觉不那么突然。如果处理得当，还可以减少员工对公司裁员的不满

VI直截了当

直截了当的方法是在裁员过程中，企业直接告知自己下岗通知，要求在规定时间内完成工作交接，但之前未做任何准备工作。去年，一家知名IT企业解雇了60或70名员工。从早上开始只花了一天时间就完成了裁员。公司相关人员首先通过电话通知下岗员工，同意在某个时间到办公室进行短暂面试，并告知他们下岗，然后他要求花一个小时收拾行李，公司支付了下个月的补充工资。直截了当的方法简洁、安静，还可以防止员工辞职导致公司数据泄露；缺点是员工缺乏人性，容易引起员工投诉，也会对在职员工产生不利影响，容易滋生工作安全感不足