工程承包是一种商业行为。交易双方为项目业主和承包商。双方签订合同，明确各自的权利和义务。承包人为业主完成全部或部分工程建设任务，并从业主处获得相应报酬。平行承包模式是指业主将本工程的设计、施工和设备、材料采购任务承包给若干设计、施工单位和材料、设备供应商，并与各承包商签订合同。承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。工程项目总承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务在项目批准后一次性发包给工程项目承包公司，由工程项目承包公司负责设计，项目的建设和采购，最终向业主移交一个符合使用条件的项目。业主和承包商签订合同，称为“交钥匙”、“交钥匙”或“一揽子”合同。按这种方式承包的工程又称“交钥匙工程”。设计或施工总分包模式这种模式不同于工程项目总承包。建设单位将工程项目的设计、施工任务分别承包给设计单位和施工单位，并分别与设计、施工单位签订合同。它是介于总承包和平行承包之间的一种承包方式。

联合体承包模式

联合体是指由多个工程承包公司组成的一次性组织，用于承包某一项目。联合体的组建一般遵循一定的原则。CM模式是英文constrctionmanagement的缩写，是一种特殊的承包模式，也是国际公认的名称。施工管理模式是施工管理单位接受业主委托，采用“快速通道”组织模式，协调设计和施工管理的合同模式。CM模式的出发点是缩短工期。其基本思想是采用“快车道”快速路径法的生产组织模式，即部分设计、部分招标、部分施工，实现设计与施工的充分重叠，从而缩短整个工期。