TCL集团位于广东省惠州市，是中国跨境并购第一个引起世界瞩目的龙头企业。首先收购和重组法国著名品牌汤普森的彩电和DVD业务，然后通过合资的方式控制**卡特集团的全球手机业务。今年以来，中国企业在跨国并购竞争中频频出现。联祥、明基的跨国并购尚未平息，海尔竞购美的、中石油竞购优科的消息再次引起人们的关注。一时间，中国企业的跨国并购不仅引起了国人的争议，也引起了发达国家对“中国电力”条件的关注，中国企业确实有跨国并购的基础：改革开放引起的国内市场国际化使得中国企业在国内承担着巨大的国际竞争压力；而政府政策的鼓励和国内公众的关注与支持也对跨国并购起到了有力的推动作用。从效果上看，跨国并购还具有诸多优势：能够使企业迅速获得战略资源、销售渠道、品牌、技术、人才，避免反倾销等贸易争端，从而在短时间内产生协同效应和规模效应，增强国际竞争力。但同时，我们也应该看到跨国并购的风险。经验告诉我们，一般并购的平均成功率仅为40%，而跨境并购的成功率较低。中小企业跨国并购的成功率最低，只有百分之几。事实上，中石油跨国经营的失败已经让中国企业尝到了跨国并购的苦果。然而，TCL的坎坷和前途未卜，也让我们对中国企业的选择感到些许担忧。如何找到一种独特的跨国并购方式？如何实现中国企业国际化的宏伟目标，中国企业进行跨国并购的第一步是逐步发展。所谓渐进式发展，有两个原则：一是由内而外，由小到大，先内后外的原则，就是企业要先依靠自身实力，实现内涵式发展，然后逐步考虑通过外延扩张进一步扩大企业规模

其次，要抓住并购的机遇。开展跨国并购，既要量力而行，又要密切关注国际政治经济环境的微妙变化，选择最佳时机进行并购

同时，要致力于跨文化融合。由于企业文化和跨国、跨地区文化的差异，并购后的整合过程将是一个非常复杂的过程。其根本目的是消除阻力，创造动力，创建一个既属于被购买方员工，又属于被购买方员工的新型企业。对于中国企业来说，在进行跨文化整合时，也要善于从博大精深的中国传统文化中汲取营养和智慧，建立良性互动的和谐企业文化