如果正式员工辞退是有年终奖的，年终奖在进行发放的时候，应当根据当年已经经过的时间来进行计算，也就是说劳动者他在这个单位当中工作的时间长短会判定是最终的年终奖，一般情况下都是存在年终奖的。

如果正式员工辞退是有年终奖的，单位与员工协商一致(即单位提出且劳动者有证据证明)解除劳动合同的，应当支付经济补偿金，年终奖可以按当年已过时间进行折算。单位即未提前一个月书面通知，也未在通知解除时另行支付一个月工资的，均已构成违法解除，有权要求单位支付赔偿金(经济补偿的双倍)。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。

根据《劳动法》规定，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等部分组成。

公司辞退员工是否还需要发放年终奖，需要看具体情况。如果劳动合同或者公司规章制度里有员工年终奖数额或者计算方式，且劳动者付出了劳动，就算是在发放年终奖之前将员工辞退了，也应当按照双方的约定或者公司规章制度中的规定支付对应数额的年终奖。

一、年终奖的发放要点

首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二

、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。