搞好现场安全管理夯实安全生产基础
时间:2023-06-06 19:12:35 348人看过 来源:互联网

众所周知,安全生产是企业管理的基础,它直接关系到企业的效益、稳定和形象,关系到企业职工的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产,抓好现场安全管理呢?

第一,应该以人为本,做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训,让人人都明白,在电力,安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全,让职工牢固树立安全第一的思想。同时提高管理者的水平,尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的,使管理者懂得《电力法》、《安全生产法》的相关内容,正确理解事故追究和连带责任,让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提,让他们时时刻刻按章操作,养成良好的操作习惯,并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。

第二,要狠抓现场落实。言行一致在安全工作中应该突出体现。比如大家都在认真贯彻学习三大规程,而在实际生产中言行分歧,你说你的,我做我的,这样就很容易发生事故。

第二,要抓检修质量的落实、验收。检修质量是实现安全生产的保证,必须从源头抓起。作为主管技术的一员,在编制技术措施时,首先应该深入现场,根据现场实际编制针对性强的措施,以此来保证操作的安全。检修工作应该时刻认真对待,决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作如果不按标准化的要求去严格落实,部分或全部技术指标不符合标准化要求,一定会酿成不良的后果:

第四,安全工作需要我们每一位电力人全方位、全过程去抓,事实表明,开好班前会是安全生产的一个重要环节,每天班前会对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结,找出不足并采取措施。这样才能做到天天找差距,天天灭差距,我们的安全生产工作才能迈上新台阶。上行下效的违章现象在安全生产中万万要不得。上到管理干部,下到操作人员必须时刻消除凑合思想,不但保质保量完成任务,而且还要为下一个班、下一道工序做准备,为他们营造安全的工作氛围。这样一环套一环、环环相扣,安全工作才能搞好。当然,精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有彻底杜绝三违现象,才能抓好我们的现场安全管理。

安全管理是一项艰巨、复杂的工作,不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。因此,我们每一个人都必须牢固树立干一辈子电力,抓一辈子安全的思想。以务实的精神、求实的态度,分分秒秒抓管理,时时事事抓安全。

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