1、建立知识产权专职部门

为事前避免发生知识产权侵权纠纷，应在设计开发新技术及产品之前，做好完整的相关专利技术检索分析，以了解现存的纠纷风险。此部分因涉及公司的经营策略，必须严格保密，应由公司内部专业人员负责，但为求周延妥当，也应视情况考虑委托外部专业机构再行鉴定确认公司的技术检索分析结果。因此，公司应建立知识产权管理与策略规划的专责部门，以处理前述相关事宜。

2、做好知识产权布局

企业要发展自身的核心技术s，拥有自己的专利，同时也要尊重他人的专利。企业在国际化市场竞争中要了解专利的商业效用，国际间知识产权纠纷的背后实际是市场壁垒的设置手段，以及商业利益享有的争夺。建立与知识产权相应的商业与技术的企业评估体系，并建立先期防范资源，包括市场、技术、法律等多方面的应对资源，应建立与知识产权方面的权威公共共享法律资源平台，为企业在国际化进程中的专利纠纷提供及时、可信的法律支持。

对于企业发展有着重大意义的由国外企业掌握的先进技术，应当取得权利人的授权许可。企业引进技术的目的不能只是照样画葫芦地去使用它，应当以这些技术为基础，积极创新，建立后发优势，做好自己的知识产权布局。

但国外企业已有知识产权布局并不意味着中国企业只能在国外企业的领跑下跟着它们跑，因为国外企业已有的知识产权布局不可能包罗万象，中国企业完全可以在现有技术中找到适于自身发展的细分产品市场，突破国外企业的知识产权布局，使自己成为该市场的领跑者。企业应当有针对性地建立自身的专利库，了解与企业发展有关的世界知识产权状况，未雨绸缪。