1、如何划分建设项目的施工数据（一）物资采购管理：

1。确定采购计划

项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购范围、内容和管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方法和标准；供应商资格评审要求；采购控制目标和措施。一是审核物资生产经营单位各项生产经营手续是否齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点关注企业的质量控制体系是否具有国家和行业产品质量认证，以及同类产品的材料质量状况；四是从建筑行业同行那里获得更准确、更详细、更全面的信息；五是，组织对采购报价的相关技术和业务进行全面评审，制定选择、评审和再评价的标准。（2）材料现场管理：

1。材料的储存管理

建筑材料应根据材料的不同性质，设置专门的材料仓库，避免受潮、雨淋、爆炸和腐蚀；施工现场使用的材料较多，同一种材料有多种规格，如几十个品种的钢材，直径从几毫米到几十毫米不等；水泥又可分为高低等级，有不同的品种，还有各种水电配件。因此，各种材料都要有明确的标识，分类存放。

2。物资发放管理

建立定额物资领用制度。对于物资的发放，无论是在项目部、分公司还是项目部仓库发放物资，都要贯彻“先进先出，促新储”的原则。项目部材料消耗与分部分项工程核算相结合，严格执行定额领料制度。项目施工单位必须对施工前的材料消耗负责，限额领料单必须按本栏要求填写。贵重物品和数量较大的，可根据使用情况和领料单分几次发放。对于易损坏的物品，物资员在发放时应进行更详细的检查和交付，收货方和使用方应在证书上签字认可。（3）材料成本管理：明确施工过程中项目成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括系统控制、限额控制、主要材料控制和材料索赔控制。1制度控制：建立“先计后用、先节后奖、先扣后罚”的方式，建立定额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理节约建设提成的激励制度；加强预算，工程材料的计划和现场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、骨料、干粉砂浆、混凝土砌块等散装材料有专门的采购和接收制度，确保质量合格，数量准确；建立常用小家电、废旧物资管理制度。扶梯、栏杆、灯座、配电箱等常用材料由专人保管。建立废钢、废丝等可回收材料的收集和处理制度。

2。材料限额控制建设项目的工程材料成本一般占工程总成本的60%左右。显然，材料成本是成本控制中最重要的部分。物资控制主要依靠完善物资采购、运输、收货、仓储等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购成本；采用精益管理原则，合理堆放现场物资，减少二次搬运；做好物资收集管理，杜绝物资浪费。坚持按定额确定材料用量，实行定额制度，施工人员只能在规定定额内分期、分批领用材料，超过定额的，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工工艺，推广使用各种新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少堆放和储存损失。二是有关法律法规（一）《建筑法》第六十一条规定：“交付竣工验收的建设工程，必须达到规定的施工质量标准，具有完整的工程技术经济资料和签订的工程保修书，并具备建设单位规定的其他竣工条件州。建设工程竣工验收合格后，方可交付使用；验收不合格或者验收不合格的，不得交付使用。”（2）《建设工程质量管理条例》第二十八条、第九条规定，建设单位必须按照工程设计、施工技术标准和合同的要求，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录，并由专人签名；未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工单位在施工中发现设计文件、图纸有错误的，应当及时提出意见和建议。