新三板并购失败的案例及原因分析
时间:2023-04-13 15:12:50 246人看过 来源:互联网

1、帝王洁具(002798.SZ)并购欧神诺(430707.OC)99.99%股权——上市公司横向并购优质挂牌公司。对于此案例分析,帝王洁具主要从事亚克力板和亚克力卫生洁具的研发、设计、制造与销售。公司主要产品包括亚克力板和亚克力卫生洁具;此外,公司还通过OEM方式采购、销售陶瓷洁具和家用桑拿房产品。欧神诺是一家专业从事中高端建筑陶瓷研发、设计、生产和销售的高新技术企业,产品主要包括抛光砖、抛釉砖、抛晶砖、仿古砖、瓷片及陶瓷配件等。本次交易完成后,帝王洁具可与欧神诺在中高端建材的产业、渠道、资本等方面展开深度合作,围绕“卫生洁具”和“建筑陶瓷”两个建材板块,持续深化、形成联动、协同发展。“卫生洁具”、“建筑陶瓷”作为建筑材料的两个重要板块,二者的主要客户群体具有一定的重合性。帝王洁具、欧神诺已在各自领域深耕多年且布局广泛,二者的客户基础不断稳固,并在产品开发、品牌营销上与各自客户建立了稳定的战略合作关系。本次交易完成后,帝王洁具、欧神诺可以相互分享市场开拓经验、共享各自积累的客户资源、协助对方在其擅长的市场领域拓展业务,在极具成长性的中高端建材板块中增强各自竞争优势,充分发挥产业及渠道的协同效应,促进公司业务拓展。

2、围海股份(002586.CZ)并购千年设计(833545.OC)88.23%股权——上市公司纵向一体化收购上游产业以期提升竞争力。对于此案例分析,围海股份并购新三板公司千年设计,这是一个上下游之间的产业链的并购,该并购案例中在支付上采取现金支付5.48亿,股份支付是8.8亿,同时做了5.4个亿的配套融资。标的公司属于工程设计咨询服务行业,而上市公司属于水利和港口工程建筑业,工程设计咨询服务行业在工程产业链上处于上游环节。围海股份收购千年设计,有助于公司进一步延伸与完善上下游产业链,充分发挥上市公司与标的公司的协同效应,加快实现上市公司从施工总承包到工程总承包的经营模式转变,提升上市公司的核心竞争力。

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