公司被并购重组审核流程：1、中国证监会受理部门受理；2、上市公司监管部并购监管处室确定审核人员审核；3、审核人员反馈专题会；4、落实反馈意见；5、审核专题会；6、并购重组委会议；7、落实并购重组委审核意见；8、审结归档。

公司并购重组流程是怎样的

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的；制定并购战略；成立并购小组；选择并购顾问；寻找和确定并购目标；聘请法律和税务顾问；与目标公司股东接洽；签订意向书；制定并购后对目标公司的业务整合计划；开展尽职调查；谈判和起草并购协议；签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

（一）战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

（二）准备：

1、锁定目标。

2、确定收购方式。

3、成立内部并购小组。

4、签订并购意向书。

（三）并构实施

1、对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

2、开展尽职调查。

3、提出最终评估报告。

4、谈判、签约。

5、资产移交。

（四）融合。

《中华人民共和国公司法》第一百八十六条

清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。

公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。

清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，不得分配给股东。