全民所有制企业合并流程为：

1、初步确定合并方和被合并方企业；

2、清产核资和财务审计；

3、资产评估；

4、确定产权低价；

5、签署合并协议和转让价款管理。

一、企业并购的管理流程有哪些

企业并购流程管理包括：

1、企业的决策机构对并购方案作出决议。

2、企业对要并购的对象进行确定。

3、尽职调查并提出具体的并购方案。

4、报请工商管理部门审批。

5、进行资产评估。

6、确定并购时的成交价格。

7、签署并购协议。

8、办理产权转让的清算及法律手续。

9、发布并购公告。

二、股权收购与企业合并的区别

1、主体不同。

企业合并是公司间的行为，主体是参加合并的各公司。股权收购是收购公司与目标公司的股东之间的交易行为，主体是收购公司与目标公司股东。

2、效力不同。

企业合并的效力使公司实体发生变化，被并公司解散，丧失法律人格。收购的效力使目标公司控股股东发生变化，目标公司本身不发生变化，依然存续。

3、性质不同。

企业合并须由双方达成合并协议，是双方平等协商、资源合作的结果。

在股权收购中，收购者与被收购的目标公司的关系就不尽一样。当被收购公司的管理层对收购响应并积极配合时，收购就成“友好”收购性质。当被收购公司管理层拒绝、阻碍收购时，收购就呈“敌意”收购性质。

4、控制程度不同。

5、程序和法律适用不同。

企业合并作为一种法定合并，要严格遵守法定程序。股权收购则不需要履行上述程序，不须取得目标公司管理层、权力机构的同意，不需要债权人保护程序等。

三、吸收合并程序

吸收合并程序：

1、由合并各方签订合并协议，并各自编制自己企业的资产负债表及财产清单；

2、分别召开各自的股东会议，通过合并决议；

3、自作出合并决议之日起十日内通知债权人；

4、召开公司合并报告会议或公司创立会议；

5、办理产权转让、工商登记手续。