企业要实施并购战略，必须根据预先确定的企业发展目标，制定相应的规划和流程。其中，收购的操作流程如下：

<1.战略规划：包括收购目标的确定、收购规划的制定、收购程序的制定等

第二，目标公司调查：包括目标公司搜索，目标公司分析、目标公司审查（

主动销售动机审查、法律审查、业务审查、财务审查、收购风险评估）

第三，收购价格分析：包括公司资产评估（包括成本法、市场比较法、净现金价值法、收益倍数法、，收益资本化法、股东价值分析法）第四，收购融资：包括融资渠道（企业自有资金、未动用或未分配的专项资金、企业应交税费和利息）、外部融资渠道（专业银行信贷资金、非银行融资等），其他企业资金、私募基金、外资）、融资分析（普通股融资、优先股融资、债券融资、可转换债券、权证融资）、融资决策（包括资金成本的计算、企业融资方式的确定）、杠杆收购、，管理层收购（简称MBO），即企业管理层对企业资产最为了解。利用杠杆收购的工具，管理层还可以用很少的资本投入收购自己的公司，进行杠杆收购的融资（优先债、次级债、股票），以及杠杆收购的操作程序（取得控制权后，目标公司可安排发行大量债券募集

偿还贷款）

（5）收购技术：包括公关技巧、谈判技巧（如SWOT分析、战术策划和执行）、竞价技巧、支付技巧（现金支付、证券支付和分期付款），合同签订技巧

第六，并购后的整合发展：针对并购后的诸多失败案例，并购后应加强战略协调、文化整合、系统整合和运营整合；人事政策：稳定人才、管理沟通、人事整顿、组织变革