2007年6月29日《中华人民共和国劳动合同法》(简称《劳动合同法》)出台并于2008年1月1日正式施行。至此标志着我国劳动关系管理法律化时代的到来。作为诞生仅二十多年的新兴朝阳产业物业管理，在其发展还不成熟，一开始就是政府主导的微利低价定位，在多年来的亏损微利经营状况下，《劳动合同法》必将对其行业的发展产生深远而重大的影响，对此我们又该如何应对?

《劳动合同法》以保护劳动者合法权益为核心，它的颁布实施，对用人单位来说是一种严峻的挑战。物业管理行业的劳动密集型、社会服务性等性质决定了其受到的冲击将比其它行业更大。

《劳动合同法》：第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2、单位拖着不签合同赔的更惨

3、单位不给买社保就得赔偿

原来《劳动法》对不给员工交纳社保的，由劳动部门责令限期交纳，逾期不交的加收滞纳金。新法规定单位不缴纳社会保险，员工不仅可以解除合同，还可以提出补偿，这将导致企业成本支出增加，越不依法购买社会保险，损失越大，成本越高

约定员工三个月试用期是物业企业的一般惯例，一方面可以真正考验员工能力，另也能节约一定成本。新的《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

5、签约两次以后须签无固定期合同

6、规章制度生效不再由企业单方说了算

7、提高了物业企业管理员工队伍的难度

《劳动合同法》中，制订了许多倾向于保护劳动者权益的条款，诸如有关试用期、签订无固定期合同、劳动合同解除和终止、支付经济补偿金等，其目的就是要求所有用人单位规范运作，不得不签订劳动合同用工，不得无故克扣职工工资，不得无故辞退职工，否则用人单位需支付经济补偿金和高额赔偿金。因此，今后企业对一些出工不出力或小错不断、大错没有的员工将会感到很头疼。如果日常不加强对员工进行教育、培训与考核，不注重对员工违章违纪证据的收集，往往会使企业陷于十分被动的境地。

8、加大了物业企业承接物业项目的风险

9、促使企业进一步建立和完善规章制度

10、加速物业企业专业化的进程。

11、促进物业管理行业进行业务重组、服务升级

二、应对细则

《劳动合同法》对每一个用人单位和劳动者都具有约束力，指望政府降低执法力度而给用人单位减轻压力是不现实的。随着时间的推移，《劳动合同法》的实施力度只会不断的加强。观望、等待会使企业更加被动，企业只有早作应对才能化被动为主动。我们有责任和义务为维护社会稳定做出贡献，为行业做出表率。为此，大力加强企业内部管理、积极进行管理模式创新亟不可待。

1、通过民主程序，修订完善了企业规章制度

2、企业成立劳动争议调解委员会

3、进一步修订完善物业项目管理方案

4、积极采用科技手段，提高管理效率

5、实施了带薪休假制度

6、实现全员签订劳动合同

7、积极争取适当提高物业服务收费标准

8、积极开展争先活动，培养爱岗敬业企业文化

企业的发展和经济效益的取得不以牺牲牺牲职工合法权益为代价，认真贯彻落实《劳动合同法》规范企业行为、提高企业管理水平、稳定职工队伍，进而增强企业的核心竞争力。同时合理定价、提供质价相符的服务实现物业管理行业可持续发展，以促进物业的保值与增值作为物业管理的核心价值，积极培养业主对物业服务的消费意识，逐步实现减员增资、管理增效、稳定队伍、提升服务的目标。