业务重组

重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务，然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务，剥离非经营性业务和非经营性业务。业务重组需坚持以下原则：1、规模效益原则：在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业，以做大做强为主要战略调整目标，实现规模效益。2、盈利能力原则：为了重组后企业具有较好有盈利能力，需要对现有业务进行梳理，根据最近的财务数据，利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标，整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案。3、注重可操作性原则：参与重组的企业规模大小不一、盈利能力不同，股权结构复杂程度不同，因此为保证方案的可操作性，重组一般是按先易后难，注重可操作性的原则设计。4、完整产业链原则：在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务，划入为优先遴选范围。5、可持续发展原则：对参与重组的业务，要注重其可持续发展能力，对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。...查看原文

企业业务流程重组的最终目的是以某种方式为客户“增加价值”。为此,企业必须消除非增值活动,以提高工作生产效率、减少时间和人为因素的影响,以及避免发展所带来的机会成本。业务流程是必须的,而业务流程重组则是实现企业利益最大化的关键手段。 企业资产重组的方式包括收购兼并、股权转让、资产剥离和所拥有股权的出售、资产置换等。其中,收购兼并是指上市公司作为利益主体,进行主动对外扩张的行为;股权转让是指上市公司资产重组的另一个重要方式,主要是指上市公司的大宗股权转让;资产剥离或所拥有股权的出售是指上市公司将其本身的一部分出售给目标公司而由此获得收益的行为;资产置换是上市公司资产重组的一个重要方式之一,主要是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的存量呆滞资产,或以主营业务资产置换非主营业务资产等行为。 企业兼并重组的流程包括被兼并企业进行清产核资、兼并双方共同提出可行性报告、召开职代会、对于兼并重组的相关内容双方公司进行协商、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定、双方签订兼并协议、办理资产划转、工商登记、税务登记等有关手续,以及由兼并双方的出资者和政府有关部门进行...查看原文

企业兼并的主要类型包括吸收合并、联合合并、购买式兼并、管理层收购、股权置换式兼并、战略联盟和控制权交割。企业兼并的目标是实现资源优化配置，提高市场竞争力，实现规模扩张、资源配置优化和经济效益提升等目的。 在企业竞争中，一部分企业可能因为某些原因无法继续正常运行。为了实现企业的变型，达到重组的目的，企业可以通过兼并和股权转让等程序来完成企业的兼并。那么，企业兼并的主要类型有哪些呢？ 企业兼并的主要类型有： 1. 吸收合并：被兼并的企业在资产、负债、业务、人员等方面被兼并方完全吸收，成为兼并方的一个子公司。 2. 联合合并：两个或多个企业合并成为一个新的企业，原企业被注销。 3. 购买式兼并：一个企业通过购买另一个企业的股份，获得控制权。 4. 管理层收购：目标企业原有的管理层通过购买股份或债务等方式，实现对企业的控制。 5. 股权置换式兼并：两个企业进行股权置换，实现合并。 6. 战略联盟：两个或多个企业为了共同目标而建立的战略联盟。 7. 控制权交割：目标企业同意出售部分或全部控制权，而购买方支付一定的金额。 企业兼并的目标是为了实现资源的优化配置，提高市场竞争力。通过兼并，企业可以实...查看原文

企业重组对企业和市场具有多方面好处，包括优化资产结构、加速创新、提高竞争力、获取更多效益和发展机会；改变产权单一化、抽象化，实现产权多元化和具体化，使企业适应市场经济变化；促使政企分开，转换经营机制，使企业独立自主。总之，企业重组对企业发展至关重要。 企业重组对企业和市场都具有多方面的好处。首先，重组可以优化企业存量资产的结构，加速企业创新，提高生产力和竞争力，从而保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。其次，重组可以改变原有企业的产权单一化、抽象化的弊端，通过产权多元化和具体化来落实企业的产权，使多个投资者共同参与并关注企业的生存，使企业更适应市场经济变化和发展。对于中国企业的特殊意义在于，重组可以促使政企分开，转换经营机制，使企业摆脱对政府机关的依赖，成为独立自主的市场竞争主体。总之，企业重组对于企业的发展具有重要意义。 重组战略：打造业务优势的关键 重组战略是企业在面对市场竞争和变革时的关键举措。通过对业务结构、资源配置和组织架构的重新调整，企业能够实现优势的打造和增强。首先，业务重组可以实现资源的优化配置，使企业能够更有效地利用有限资源，提高生产效率和...查看原文

ｌ、合并相关工作或工作组。如果一项工作被分成几个部分，而每一部分再细分，分别由不同的人来完成，那么每一个人都会出现责任心不强、效率低下等现象。而且，一旦某一环节出现问题，不但不易于查明原因，更不利整体的工作进展。在这种情况下，企业可以把相关工作合并或把整项工作都由一个来完成，这样，既提高了效率，又使工人有了工作成就感，从而鼓舞了士气。如果合并后的工作仍需几个人共同担当或工作比较复杂，则成立团队，由团队成员共同负责一项从头到尾的工作，还可以建立数据库，信息交换中心，来对工作进行指导。在这种工作流程中，大家一起拥有信息，一起出主意想办法，能够更快更好地做出正确判断。2、工作流程的各个步骤按其自然顺序进行。在传统的组织中，工作在细分化了的组织单位间流动，一个步骤未完成，下一步骤开始不了，这种直线化的工作流程使得工作时间大为加长。如果按照工作本身的自然顺序，是可以同时进行或交叉进行的。这种非直线化工作方式可大大加快工作速度。3、根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式。传统的作法是，对某一业务按同一种工作方式处理，因此要对这项业务设计出在最困难最复杂中的工作中所运用的处理方法，把这种工作...查看原文

企业重组是企业重新配置要素以保持竞争优势的过程，包括合并、兼并、收购等形式。重组应遵循合法性、合理性、可操作性、全面性原则。目的在于最佳资源分配和协同效应。 企业重组是企业针对资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,以保持竞争优势的过程。重组包括合并、兼并、收购、接管或接收等形式。企业重组应遵循以下四项原则:合法性、合理性、可操作性、全面性。其中,合法性原则涉及产权关系、知识产权等法律问题;合理性原则关注效益、稳定性和诚信原则;可操作性原则强调步骤和程序应当可操作;全面性原则涉及企业九大关系。企业重组的目的在于筹集资金、提高管理效率、扩展营销网络等,以实现最佳资源分配和发挥协同效应。 企业业务流程优化与提升效率 企业业务流程优化与提升效率是现代企业管理中的重要课题。通过对企业内部各项业务流程进行全面的审视和分析，找出存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，可以提高企业的运作效率和竞争力。在优化企业业务流程的过程中，可以通过简化流程、提高信息化水平、优化资源配置等手段，来降低成本、提高生产效率，提升企业的整体经营效益。此外，优化企业业务流程还可以加强内部协...查看原文