什么是企业业务流程重组

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• 问企业的重组流程是什么？
  

  企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组流程的三个阶段 (1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。 (3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

• 问重组企业流程
  

  (一)主要重组流程范围：功能内流程重组:即对职能内部的流程进行重组。功能间的BPR。企业间的BPR。 (二)企业重组流程的三个阶段：首先是项目的初始阶段。正式进入流程的分析及设计阶段。最后，是流程的实施和改善阶段。 企业重组流程是：1.订定不同方案2.界定产权3.考核业务、运作流程4.决议通过5.方案实施6.评估最终效益

• 问企业重组流程
  

  （1）调查和收集材料。对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查。（2）明确思路和设计方案。成立企业重组领导小组，组织有效人员，开始分析企业内外的现状和问题。明确企业重组的目的和基本思路。（3）员工讨论并提交审批。在政府有关部门的指导和帮助下，见，并在政府有关部门的指导和帮助下，最终修订计划，报国有资产监督管理机构审批。（4）清理资产，定义产权。按照国家有关规定，开展资产清算、库存、登记等工作。准备重组的资产应当进行准确的评估。（5）制定重组企业的股权结构。（6）通过产权交易市场，确定重组资产的价格。（7）办理产权转让手续。（8）《产权转让法》。根据《公司法》。第一百七十三条　公司合并程序由合并方签订合并协议，并编制资产负债表和财产清单。公司应当自合并决议之日起十日内通知债权人，并在报纸上公布。债权人可以要求公司自收到通知之日起30日内清偿债务或者提供相应的担保。

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