企业重组流程-法师兄

（1）调查和收集材料。对重组企业的经济效益、资产财务状况、内部组织状况、人员状况、企业社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查。（2）明确思路和设计方案。成立企业重组领导小组，组织有效人员，开始分析企业内外的现状和问题。明确企业重组的目的和基本思路。（3）员工讨论并提交审批。在政府有关部门的指导和帮助下，见，并在政府有关部门的指导和帮助下，最终修订计划，报国有资产监督管理机构审批。（4）清理资产，定义产权。按照国家有关规定，开展资产清算、库存、登记等工作。准备重组的资产应当进行准确的评估。（5）制定重组企业的股权结构。（6）通过产权交易市场，确定重组资产的价格。（7）办理产权转让手续。（8）《产权转让法》。根据《公司法》。第一百七十三条　公司合并程序由合并方签订合并协议，并编制资产负债表和财产清单。公司应当自合并决议之日起十日内通知债权人，并在报纸上公布。债权人可以要求公司自收到通知之日起30日内清偿债务或者提供相应的担保。

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(一)主要重组流程范围：功能内流程重组:即对职能内部的流程进行重组。功能间的BPR。企业间的BPR。 (二)企业重组流程的三个阶段：首先是项...

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企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。例如，仓库收货的业务流程可能是：保管员验收货物并作纪录、...

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组流程的三个阶段 (1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。 (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。 (3)最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

企业重组流程： 1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定; 2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议; 3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见; 4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议; 5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见; 6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定; 7、对涉及特殊行业的兼并，对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并，应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后，报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批; 8、兼并协议修改完成后，由企业双方法定代表人签署兼并协议; 9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并，办理资产划转工商登记税务登记等有关手续; 10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收，经各方认可后完成兼并。

企业业务流程重组的最终目的是以某种方式为客户“增加价值”。业务流程重组或优化的重点和首要的工作就是要消除非增值活动。业务流程重组可以提高工作生产各种效率，减少因时间因素或者人为因素，以及发展所带来的机会成本。业务流程是必须的。对于一个合格的管理者，必须对企业进行未来的发展有一个相对来说比较全面的把握以及去有解决这种隐藏或者已经出现的矛盾的能力手段，业务流程重组就是最关键的手段，为了更好地发展，业务历程重组是必要条件，业务流程重组后充分的抵达企业利益最大化