1、各行业子集团财务部应根据集团企业财务中心的统一部署，在年末、季、月编制年度、季度、月度财务报表，收集其他部门提供的分析数据，比较各项分析指标，分析差异，找出原因，提出改进措施和建议，加强管理。各产业子集团的财务分析报告应在规定时间内提交，季度财务分析报告应在该季度最后一个月的15日内提交集团企业财务中心，年度财务分析报告应当在年后20日内提交

财务分析报告以财务报表和其他资料为基础，采用比较分析的方法，如与计划和上年同期实际情况相比较，为了系统地分析和评价公司过去和现在的经营成果、财务状况和变化，财务分析应遵循“差异-原因分析-建议措施”的原则，最后形成财务分析报告

财务分析报告的框架：报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-关键问题总结及相应改进措施

一方面是对上一次报告中存在问题的落实情况进行跟踪报告，同时，针对本报告“具体分析”部分揭示的关键问题，集中分散分析，再次给领导留下深刻印象

第三，财务分析报告能够为公司领导层的管理决策提供强有力的财务支持。是各公司的内部报告，属于公司内部财务信息，原则上只能由公司高层掌握，产业子集团财务分析报告仅由产业子集团财务部负责人、分管副总经理、总经理、集团企业财务中心经理、审计部经理查询掌握，分管副总经理、总经理、董事长。产业子集团职能部门需要查询财务分析报告信息的，应当经产业子集团总经理批准，作为财务分析例会的重要书面材料，各行业分组的财务分析报告必须定期召开财务分析例会，每季度召开一次，在季度末次月中旬召开。会议由总经理主持，各部门领导及有关人员参加。分析以财务部门为主，其他相关部门为辅。发言人根据下属产业分组提交的财务分析报告，分析相关指标完成情况，找出主要原因和关键环节，提出整改措施，集团企业财务中心应在10日内完成汇总整理，由总经理主持召开集团企业财务分析会，形成各产业子集团存在问题的会议纪要和解决问题的措施建议，并发布实施。半年度和年度财务分析应向集团企业董事会报告。行业分析实例

·行业发展状况、客户状况、供应商状况、竞争对手状况、潜在市场进入者、替代品威胁、机会和威胁、竞争战略的财务支持和主要措施基本分析框架采用传统的杜邦分析方法。如果财务人员比较成熟，可以采用改进的杜邦分析法，根据损益表将金融资产与经营性资产分开，本文分析了公司各项成本费用占销售收入比例的历史比较，以及与竞争对手的比较：销售成本（原材料、工资、制造费用）、财务费用、销售费用、管理费用、税金的变化，利润相对于上期的增减变动，以及它们在销售收入中所占比例的变动，对变动的原因进行了分析，并提出了改进建议

资产周转率分析总资产周转率流动资金周转率6。财务分析建议各部门财务预测

销量预测·销售成本预测·销售利润率预测

销售费用预测