收购决策过程难免具有视野不完整、一发难收以及期望的不确定性等特点。收购整合过程也可能受到多种陷阱的削弱，因而损害收购的创值潜力。

由以上对收购过程的描述得出以下一些戒律：

1、一次具体收购的失败，常常是由于公司或商业战略有缺陷，这意味着被收购的公司战略上的可用之处可能只是表面。

2、要做到一次成功的收购，良好的战略分析是必要条件但不是充分条件。

3、对于任何一个收购计划，或该计划之内的一次具体收购，其创值逻辑必须明晰。

4、收购的价值潜力可在实施阶段即得到实现或遭到毁灭。

5、整合方式必须依照目标和创值逻辑而制定，即吸收型、保守型或共存型，这决定了整合的速度与程度。

6、交易谈判与实施计划的班子之间，必须有一定的连续性，以便收购的目的得以贯彻。实施人员必须争取双方公司的尊重和信任，而且在整合过程中，必须抵住不必要的干预，尤其是来自收购方各部门的干预。

7、收购方的任何整合计划，一旦整合过程开始，必须能够修订以适应具体的现实情况。

8、整合过程对目标公司的员工来说充满了不安、恐惧与焦虑，这可能导致他们不尽责或丧失士气。收购方的实施人员必须以技巧、同情心和理解来处理这些问题，以便在双方公司的人员队伍中注入信心与信任。

9、收购方必须在尽可能早的时间，明确地沟通其收购计划与期望，以减轻目标公司人员的焦虑。