这是在成本管理的过程和方法上，没有控制，只注重最终的结果。如果超出成本控制计划或目标，将受到严厉处罚。有人常说：“我只想要结果，我只看到结果。”众所周知，当结果出现时，无论处罚多么严厉，浪费的资源都无法收回

成本管理也需要谨慎，必须谨慎。但同时，我们也必须从长远的角度考虑，关注投入对产出和收入的影响。如果只算小账，最多只能像老板一样做个守财奴，不能继承家族企业，把事业做大

成本管理控制缺乏战略眼光，把当前的投资和收益与未来的投资和收益分开。就像第二个孩子拿着钱，控制着一家餐馆。因此，他不能充分利用现有资源的效率

忽视人的账

一些企业对客户和员工很挑剔。原来，少量的追加投资就能获得顾客和员工的满意，从而巩固和发展市场，增强企业凝聚力，获得更大的效益和产出。然而，他们却忽视了这一点，尤其是民心的作用。一笔小小的储蓄，使企业发展的利益相关者失去了对企业的认可，也使企业失去了未来。这是企业组织运作实际过程中最具远见的成本管理

常见的问题是各单位、各部门相互封闭，只从本单位、本部门核算小账，不从企业组织运作的整体角度核算大账。在企业中，各单位、各部门的成本都得到了控制和节约，但从企业整体的角度看，却使节约相互抵消，反而造成浪费。这是企业成本管理的最大误区